JN江南日前，LG生活健康發(fā)布了2025年第二季度及上半年的財務(wù)報告。數(shù)據(jù)顯示，公司在今年Q2的銷售額同比下降8.8%至16029億韓元（約合人民幣83億元），凈利潤同比暴跌64%至386億韓元（約合人民幣2億元）；上半年，公司的總營收實現(xiàn)33027億韓元（約合人民幣171億元），同比下滑5.3%，凈利潤同比下滑35.5%至1420億韓元（約合人民幣7.34億元）。
截自財報
值得關(guān)注的是，LG生活健康在財報中宣布加碼美容儀器市場，并從LG電子收購了美容儀器品牌LG Pra.L，LG生活健康已于6月完成該品牌的國營商標權(quán)和SNS渠道轉(zhuǎn)移，公司將通過化妝品、設(shè)備和人工智能(AI)構(gòu)建K-Beauty智能護膚生態(tài)系統(tǒng)，并為未來增長動力的美容科技業(yè)務(wù)開展奠定基礎(chǔ)。
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為了在美容設(shè)備市場中確保競爭力并強化高端美容品牌的地位，LG生活健康還將發(fā)布（美容儀）專用護膚品牌——Glasslike，該品牌主要針對眼部皺紋、唇部干燥、膚色等部位提供定制護理的設(shè)備專用護膚產(chǎn)品，公司計劃今年內(nèi)擴大產(chǎn)品線并入駐新渠道。
LG生活健康集團旗下劃分為Beauty（美容）、HDB（家庭護理和日用美容）、Refreshment（飲料）這三大部門。
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分部門來看，2025年上半年，美容部門表現(xiàn)并不盡如人意。該部門的營收同比減少11.5%至13127億韓元（約合人民幣68億元），市場份額從43%進一步下滑至40%，營業(yè)利潤更是直接暴跌70%至426億韓元（約合人民幣2.2億元），而該部門在Q2的營業(yè)利潤由上期盈利759億韓元轉(zhuǎn)為虧損163億韓元（約合人民幣0.84億元）。
從品牌營收占比來看，分別是THE WHOO后（48%）、菲詩小鋪（9%）、belif碧研菲（4%）、CNP（4%）。
財報解釋稱，VDL、belif（碧研菲）等品牌在國內(nèi)H&B（健康美容店）、北美亞馬遜、日本等主力渠道保持高增長，渠道多樣化持續(xù)進行，但由于免稅等傳統(tǒng)渠道比重減少（比例為19%）導(dǎo)致銷售額下降，同時，北美投資擴大等導(dǎo)致成本增加，營業(yè)利潤下降。
為了推動品牌穩(wěn)健發(fā)展，公司將采取預(yù)防性庫存調(diào)整等措施，優(yōu)化國內(nèi)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，通過核心產(chǎn)品革新及推出符合季節(jié)趨勢的新產(chǎn)品，來強化品牌競爭力。
比如，THE WHOO（后）將推出蘊含山參成分的高端抗老系列-還幼系列第五代 (Hwanyu 5th Generation)，并在北美上市；belif（碧研菲）將推出提供強力水潤感與緊致效果的水炸彈系列-專業(yè)水潤彈力線(Aqua Bomb - Pro Zone Line)；VDL推出提供強力遮瑕持久力的恒久持妝高遮瑕氣墊(Coverstay High Cover Cushion)。
值得一提的是，家庭護理與日化板塊（HDB）上半年的營業(yè)利潤實現(xiàn)3.5的增長，銷售額同比提升2.1%至11,153億韓元（約合人民幣58億元），市場份額由31%擴大至34%，成為集團唯一營收、利潤雙增的業(yè)務(wù)部門。
飲料部門的營收在上半年下降了4.2%至8747億韓元（約合人民幣45億元），營業(yè)利潤下降了14.4%。
分地區(qū)來看，今年上半年，韓國國內(nèi)營收同比下滑8.5%至22466億韓元（約合人民幣116億元），市場份額從70%下滑至68%；海外市場實現(xiàn)銷售10561億韓元（約合人民幣55億元），同比增長2.1%，營收占比從30%提升至32%。
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細分海外市場來看，中國市場銷售下滑6.0%至3903億韓元（約合人民幣20億元），占比總營收的12%，而北美、日本和其他地區(qū)的同比增長分別為4.8%、18.0%和0.5%，這意味著，中國市場是唯一錄得下滑的海外市場。
值得關(guān)注的是，在LG生活健康發(fā)布的2024年年度財報中，中國地區(qū)憑借全年銷售額12.5%的雙位數(shù)增長成為僅次于其他地區(qū)（14.5%）的第二大增長市場，然而，進入2025年之后，LG生活健康在中國卻陷入增長頹勢。
2024年，曾同處困境的愛茉莉太平洋在華營收同比大跌26.7%，到2025年最新兩季度由跌轉(zhuǎn)升，而LG生活健康卻由漲轉(zhuǎn)跌，勢頭逆轉(zhuǎn)。此消彼長之間，是否意味著同為韓妝的愛茉莉太平洋集團在華戰(zhàn)略調(diào)整見效？
對于中國市場業(yè)績增長，愛茉莉太平洋集團在財報中指出，“Q2大中華區(qū)銷售額同比增長23%，系中國法人去年對主要線上渠道進行庫存調(diào)整，且基數(shù)較低，使得整體銷售額增長。且得益于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和成本削減，連續(xù)兩個季度實現(xiàn)營業(yè)利潤盈利。”
回看愛茉莉太平洋在中國市場的“瘦身”軌跡：今年7月，悅詩風(fēng)吟關(guān)閉了天貓海外旗艦店，此前，蘭芝、伊蒂之屋、赫妍也已陸續(xù)撤出線下，把主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)至線上。這種“斷臂求生”式的戰(zhàn)略收縮，本質(zhì)上是剝離低效資產(chǎn)的過程，通過關(guān)閉虧損門店、優(yōu)化線下渠道，顯著降低了集團整體的運營成本，并把有限的資源集中到高回報陣地，用短期陣痛換取更聚焦、更高效的增長路徑。
總的來看，無論是LG憑借押注美容儀器，開辟科技護膚新戰(zhàn)場，實現(xiàn)“科技突圍”，還是愛茉莉太平洋的戰(zhàn)略收縮、聚焦資源，這都指向同一個方向——唯有更精準的戰(zhàn)略定位、更高效的運營模式以及對本土需求的深刻洞察，才能在充滿變局的市場中贏得未來。
